स्वायत्तता बनाम प्रभाव

मैंने Microsoft पर कई वार्ताएं दीं, जिनमें से सबसे लोकप्रिय स्टार्टअप्स बनाम बड़ी कंपनियों में काम करने के अपने अनुभव और उनके मतभेद और समानताएं थीं। वर्षों से विकसित मेरी टिप्पणियों में से एक स्वायत्तता और प्रभाव के बीच संबंध था और दोस्तों से कुछ संकेत मिलने के बाद, यह यहां साझा करने के लिए उपयोगी हो सकता है।

TLDR

यदि आप आगे नहीं पढ़ते हैं, तो यह पंचलाइन है - स्वायत्तता और प्रभाव विपरीत रूप से सहसंबद्ध होते हैं और यदि आप एक के लिए अनुकूलन नहीं करते हैं, तो आप आमतौर पर न तो प्राप्त करेंगे।

इस तरह से कुछ देखने के लिए रिश्ते की कल्पना करें:

ये लोग आमतौर पर एक साथ नहीं जाते हैं

पृष्ठभूमि

मैं समझाता हूं कि मुझे यह क्यों लगता है।

मैंने पहली बार जानबूझकर डैनियल पिंक के इस बेहतरीन वीडियो के माध्यम से प्रेरणा में स्वायत्तता की भूमिका के बारे में सीखा। इस वार्ता में, वह बताते हैं कि स्वायत्तता प्रेरणा, नौकरी से संतुष्टि और रचनात्मक प्रयासों में स्वयं की खुशी (मास्टरनी और उद्देश्य के साथ) का एक प्रमुख घटक है। इसकी सार्वभौमिक प्रकृति को देखते हुए, हम इसे 'आंतरिक' प्रेरक कह सकते हैं।

अपने स्वयं के व्यक्तिगत अनुभव से अनगिनत कैरियर बातचीत और ड्राइंग के माध्यम से, मैंने इसे पूरी तरह से सच पाया। उन करियर चर्चाओं के माध्यम से आम विषय हमेशा गूंजेंगे। खुश लोगों को ऐसा लगा जैसे बिना किसी अड़चन के उनके अद्वितीय कौशल को लागू करने की स्वतंत्रता थी। दुखी लोगों को अनावश्यक रूप से उच्च संख्या में हितधारकों को खरीदने, कई संगठनात्मक निर्भरताओं के माध्यम से काम करने या असंबंधित micromanagement से निपटने में निराशा महसूस होगी।

हालाँकि, मेरा उद्योग (तकनीक) एक और आयाम से प्रभावित है, जिसका यहाँ उल्लेख नहीं है - प्रभाव। हम "प्रभाव की चौड़ाई" (गहराई के विपरीत) शब्द के हमारे उपयोग को सीमित करेंगे। किसी उत्पाद या कंपनी के दृष्टिकोण से, इसका आमतौर पर मतलब होता है कि आप कितने लोगों के जीवन को बेहतर बना सकते हैं, प्रभावित कर सकते हैं, प्रभावित कर सकते हैं, स्पर्श कर सकते हैं, संलग्न कर सकते हैं या उनसे पैसे कमा सकते हैं। जब भी हम किसी उत्पाद के प्रभाव के बारे में बात करते हैं, हम अक्सर माप के रूप में सांस के मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं (उदाहरण के लिए, एफबी न्यूज़फ़ीड 1 बी मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं आदि को मारता है)।

इसलिए उद्योग के दृष्टिकोण से, यदि आप किसी ऐसे उत्पाद पर "अपना" काम करते हैं, जिसका प्रभाव बहुत अधिक है, तो आपने मूल रूप से इसे बनाया है। कई लोगों के लिए, यह एक ड्राइवर नहीं है जो जरूरी आंतरिक है बल्कि इसके बजाय एक mot सीखा प्रेरक ’है।

समय के साथ मैंने जो देखा, वह यह है कि स्वायत्तता के लिए हमारे प्रेरक प्रेरक और प्रभाव के लिए हमारी सीखी इच्छा अक्सर प्रत्येक नौकरी या कैरियर को चुनने में कठिनाई होती है, जिसका उच्च स्तर पर प्रभाव पड़ता है, आपको आमतौर पर कुछ स्वायत्तता से व्यापार करने की आवश्यकता होती है। इसके विपरीत, यह तय करें कि स्वायत्तता आपकी चीज है, और आप आमतौर पर कम प्रभाव की उम्मीद करते हैं।

परीक्षा का एक पाठ्यक्रम

एक बिट के लिए तकनीक के साथ रहें और कुछ उदाहरण देखें।

उच्च प्रभाव, कम स्वायत्तता का उदाहरण

यदि आप Microsoft Windows के आंतरिक कामकाज के वरिष्ठ डेवलपर हैं, तो आपके पास एक महत्वपूर्ण काम है। आपके सॉफ्टवेयर के साथ हर दिन लाखों लोग बातचीत करते हैं। हालाँकि, प्रभाव की उस चौड़ाई के कारण उन परिवर्तनों को करने की आपकी क्षमता सीमित है। हितधारक, क्रॉस टीम निर्भरता, प्रबंधन खरीद-बंद और गुणवत्ता के सभी प्रकार के द्वार हैं जिन्हें सभी को सूची से हटाने की आवश्यकता है। इस नस में अन्य उदाहरण फेसबुक न्यूज़फ़ीड हो सकता है, Google खोज परिणाम पृष्ठ अयस्क Apple होम स्क्रीन पर हो सकता है। इन अनुभवों का उपयोग करने वाले बहुत सारे लोग हैं और एक अच्छी तरह से कार्य करने वाले संगठन में ये उपयोगी और स्वस्थ जांच और संतुलन हैं। हालांकि, इसका मतलब यह भी हो सकता है कि फ़ॉन्ट रंग परिवर्तन के रूप में कुछ सरल लगने वाली चीज को प्राप्त करना एक बड़ी उपलब्धि हो सकती है।

उच्च स्वायत्तता, कम प्रभाव

स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, हमारे पास उत्पाद / टीम / कंपनियां / व्यक्ति हैं जिनकी अधिकतम स्वायत्तता है। एक काल्पनिक कंपनी “ओरेगन डिज़ाइन वेंचर्स इंक” को लें। एक छोटा। 6 लोगों की विविध, बहु-सांस्कृतिक टीम जो महान डिजाइन का काम करती है और हर दिन सशक्त और प्रेरित महसूस करती है। हालाँकि, प्रभाव को 100M के दर्शकों में नहीं मापा जाता है, लेकिन उन दर्जनों लोगों में जो अपना काम देखते हैं।

इस संबंध की अच्छी बात यह है कि यह एक भग्न है। यह आपके करियर के निर्णयों पर लागू हो सकता है, लेकिन उन उत्पादों पर अधिक व्यापक रूप से काम करेगा, जिन पर आप काम करते हैं। यह भी काफी हद तक वरिष्ठता से अप्रभावित है। अधिकांश VP / CEO की बड़ी कंपनियों पर प्रभाव का एक टन होता है, लेकिन एक युवा या महिला के रूप में भूमिका के बारे में सपने देखते समय शायद ही उन्हें कम स्वायत्तता मिली होगी। इसके विपरीत। कई उद्यमी कॉरपोरेट दुनिया से अपना काम करने के लिए टूट जाते हैं, केवल इस बात पर आश्चर्य करते हैं कि वे बड़े पैमाने पर बाहरी प्रतिक्रिया को कितना याद करते हैं।

जो लाइन पर सबसे अच्छा स्थान है?

यह इस विषय पर सबसे अधिक बार पूछे जाने वाला प्रश्न है - क्या कोई मीठा स्थान है? इसका उत्तर पूरी तरह से व्यक्ति पर निर्भर करता है। अच्छी खबर यह है कि आप जो भी तय करते हैं, वह हमेशा के लिए नहीं, बल्कि एक पल के लिए होता है। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, मैंने अपने करियर के महत्वपूर्ण हिस्से बहुत अलग मिश्रण के साथ बिताए हैं। मेरे स्व-वित्तपोषित स्टार्टअप दिनों में, मैंने जानबूझकर स्वायत्तता के लिए व्यापार को प्रभावित किया। इसके विपरीत, माइक्रोसॉफ्ट में शामिल होने और बिंग अनुभव का नेतृत्व करने के लिए, मेरा प्रभाव अधिक से अधिक परिमाण के कई आदेश थे।

अपने करियर के दौरान, मैंने अपनी लगभग सभी नौकरियों का आनंद लिया है, लेकिन मैंने पाया है कि एक उच्च प्रभाव वाली भूमिका में कई वर्षों के बाद, मैं अक्सर कुछ बिंदुओं पर स्वायत्तता की ओर एक कदमवार बदलाव करता हूं। यह आमतौर पर तब होता है जब मैं अपनी व्यक्तिगत रचनात्मकता या कौशल को बहुत लंबे समय तक शोष महसूस करता हूं। इसके बाद अक्सर जो कुछ होता है, मैं कुछ दिलचस्प बनाता हूं और यात्रा नीचे और उस चार्ट पर दाईं ओर शुरू होती है। मैं इस दोलन को एक अच्छी बात मानता हूं और मैंने इस प्रसरण और बहु-विशेषज्ञता को महान व्यक्तिगत खुशी का स्रोत माना है।

कंपनी के स्तर पर, वीसी वित्त पोषित स्टार्टअप स्वायत्तता और प्रभाव के उस मध्य मैदान में कहीं हो सकते हैं। शुरुआती चरणों में, स्वायत्तता अधिक है, और पूंजी गैर-रैखिक विकास, काम पर रखने और पैमाने पर सक्षम बनाती है। पहले की तरह, यह रिश्ता समय का एक क्षण है। जैसे-जैसे दौर और निवेशकों की संख्या बढ़ती है, उस संतुलन को स्थानांतरित कर दिया जाता है। हाल ही में, हमने कुछ सार्वजनिक कंपनियों को वित्तीय बाजारों से दूर जाने और फिर से निजी बनने के लिए चुना है। डेल एक ऐसा उदाहरण था जो मन को भाता है और क्या आप उनके निर्णय से सहमत / असहमत हैं, यह किसी का एक दिलचस्प उदाहरण है, जो स्वायत्तता और नियंत्रण के अधिक स्तरों के लिए कुछ प्रभाव को जानबूझकर व्यापार करता है। कुछ महान कंपनियां भी हैं जो हमेशा निजी रहीं। पेटागोनिया (आउटडोर कपड़े) और ईएसआरआई (जीआईएस) अद्भुत काम करते हैं और मैं उन्हें अपने संबंधित उद्योग साथियों की तुलना में उल्लेखनीय स्वायत्तता देना चाहता हूं। वाल्व (गेमिंग) एक और होगा।

क्या किसी के संबंध में कुछ भी हो सकता है?

यह दूसरा सबसे लगातार सवाल है। इस जवाब से हां का गुंजायमान हो रहा है"। हालांकि हमेशा कुछ हद तक व्यापार बंद हो जाता है, लेकिन उनके क्षेत्र में परास्नातक काफी हद तक इस संबंध को पार करते हैं। सर्वश्रेष्ठ पियानोवादक, अभिनेता, फ़ोटोग्राफ़र, चित्रकार, एथलीट, सॉफ़्टवेयर डेवलपर और CEO विशाल स्तर पर कार्य करते हुए पूर्ण रचनात्मक स्वतंत्रता प्राप्त करने में सक्षम हैं। जिन कंपनियों का मैंने पहले उल्लेख किया था, उनमें से कुछ भी इसके करीब हैं। हालांकि, यह समझना महत्वपूर्ण है कि उन्होंने अपनी विशेषज्ञता, करियर और प्रतिष्ठा पहले लाइन के साथ कहीं संचालित करके बनाई थी।

एक बेहतर स्वायत्तता / प्रभाव मिश्रण की दिशा में प्रगति करने के लिए सबसे अच्छी चीजें हैं गहराई से विशेष कौशल का निर्माण, उच्च अखंडता और विश्वसनीयता के लिए एक ब्रांड / प्रतिष्ठा स्थापित करना, विश्वास लेन-देन पर बनाए गए रिश्तों के एक नेटवर्क में निवेश करना और अच्छी तरह से गोल नरम कौशल विकसित करना। यह टीमों और कंपनियों के लिए समान है, सिवाय इसके कि हम संस्कृति के नाम से 'नरम कौशल' कहते हैं।

समेट रहा हु

मुझे आशा है कि यह या तो उत्तेजक या उपयोगी रहा है। कुंजी यह है कि रिश्ते को शाब्दिक रूप से नहीं लिया जाए, बस यह जान लें कि स्वायत्तता और प्रभाव आम तौर पर विपरीत दिशाओं में खींचते हैं और यह "सही" उत्तर नहीं है। ये निर्णय आपके और आपके करियर / जीवन स्तर के लिए अद्वितीय हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप ट्रेडऑफ़ के बारे में जागरूक निर्णय लेना सुनिश्चित करें। जो व्यक्ति दो विरोधी ताकतों में से किसी एक को चुनने से इनकार करता है, वह आमतौर पर दोनों को कम मिलता है।

एक अंतिम समापन बिंदु यह है कि मैंने यहां केवल प्रभाव की चौड़ाई को कवर किया है। पूरी तरह से एक अलग चर्चा हो सकती है अगर हम प्रभाव की गहराई के बारे में बात करते हैं। एक विषय दूसरी बार के लिए।