फुर्तीली और स्क्रम पद्धति के बीच अंतर

इस लेख में, हम एजाइल और स्क्रैम विधि के बीच अंतर पर चर्चा करेंगे। भले ही स्क्रम एगाइल मेथडोलॉजी का सबसेट है, लेकिन उनके बीच कुछ अंतर हैं। एजाइल एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोसेस ग्रुप है जिसमें आरयूपी (रेशनल यूनिफाइड प्रोसेस), स्क्रैम, एक्सपी (एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग) और बहुत कुछ शामिल हैं। हालाँकि, स्क्रम एगाइल का सबसेट है।

चंचल कार्यप्रणाली विशिष्ट स्कार्फ पद्धति के खिलाफ है, जहां आपको सॉफ्टवेयर विकास शुरू करने से पहले सभी आवश्यक चीजों का विश्लेषण, दस्तावेज और योजना बनाने की आवश्यकता होती है। आइए Agile और Scrum के बीच अंतर पर एक संक्षिप्त नज़र डालें।

फुर्तीली / स्क्रम पद्धति

समय रेखाएँ

एजाइल एक पुनरावृत्त और प्रगतिशील दृष्टिकोण पर आधारित एक परियोजना विकास है।

स्क्रैम एक कठोर कार्यप्रणाली का हिस्सा है जो एक उपयोगकर्ता या परियोजना प्रबंधक योजना प्रस्तुत कर सकता है। वह एक या दो सप्ताह के भीतर ग्राहक को रिपोर्ट करता है; समय निश्चित है इस प्रकार, समय-उन्मुख ग्राहक हमेशा एक ही समय में समय और धन बचाने के लिए स्क्रम पद्धति का उपयोग करना पसंद करते हैं।

नेतृत्व

फुर्तीली कार्यप्रणाली में नेतृत्व एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

स्क्रम आत्म-निर्माण और क्रॉस-समुदाय को प्रोत्साहित करता है।

वातावरण

लोग परियोजना विकास पेशेवरों के एक छोटे समूह सहित सेटिंग्स की एक किस्म में एजाइल परियोजना विकास पद्धति का उपयोग करते हैं।

हालांकि, स्क्रैम विशेष रूप से किया जाता है जहां परियोजना की मांग तेजी से बदल रही है।

लचीलापन

चपलता का एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि यह तेजी से बदलाव के लिए लचीला और प्रतिक्रियाशील है।

स्क्रम एक अधिक असहनीय विधि है और इसमें परिवर्तनों की पुनरावृत्ति के लिए बहुत जगह नहीं है।

लिंक

एजाइल विभिन्न समूह के सदस्यों के बीच टीम और व्यक्तिगत संचार की सुविधा प्रदान करता है। '

विशेष रूप से, स्क्रैम में सहयोग उत्पाद के मालिक, स्क्रैम मास्टर और टीम के सदस्यों को सौंपी गई पूर्वनिर्धारित भूमिका के साथ नियमित रूप से बैठक द्वारा सुगम किया जाता है।

में परिवर्तन

आप एक चुस्त नोड की जरूरत है। पिछले विकास प्रक्रियाओं और संगठनात्मक परिवर्तन। स्क्रम प्रक्रिया को लागू करते समय आपको बहुत अधिक परिवर्तनों की आवश्यकता नहीं है।

वितरण

इसे वास्तविक खरीदार के लिए फिर से वितरित किया जाना चाहिए या उपयोगकर्ता को वास्तविक फीडबैक के लिए प्रयास करना चाहिए।

हालाँकि, प्रत्येक स्प्रिंट के बाद ग्राहकों को उनकी प्रतिक्रिया के लिए स्पष्ट रूप से परिणाम प्रदान करता है।

समस्या का समाधान

प्रोजेक्ट मैनेजर रैपिड कार्यप्रणाली में दिए गए सभी कार्यों को पूरा करता है।

स्क्रम में कोई टीम लीडर नहीं है और इसलिए पूरी टीम समस्याओं या गलतियों को हल करती है।

निगरानी

चुस्त शैली में, एक परियोजना प्रबंधक परियोजना के विकास के हर चरण को ट्रैक कर सकता है, जैसे कि आवश्यकता, विश्लेषण, विकास और डिजाइन।

स्क्रम में, प्रोजेक्ट मैनेजर सहित टीम मैनेजर, अगले स्प्रिंट पर जाने से पहले स्पष्ट प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में प्रक्रिया प्रदर्शित कर सकते हैं।

नियमित स्प्रिंट बैठक

परियोजना प्रबंधक एक साथ अगली परियोजना के डिजाइन पर टिप्पणी करने के लिए स्प्रिंट बैठक आयोजित करता है।

स्क्रम में, एक बार जब टीम एक स्प्रिंट पूरा करती है, तो वे अगले दौर के लिए एक महत्वपूर्ण स्प्रिंट मैच का आयोजन करेंगे।

प्राथमिकता

फुर्तीली कार्यप्रणाली में, आप परिणाम-उन्मुख सॉफ़्टवेयर वितरित करके ग्राहकों की संतुष्टि पर विचार कर सकते हैं।

स्क्रम में एक अनुभवजन्य प्रक्रिया प्रबंधन प्रक्रिया भी शामिल है।

मूल बातें

स्मार्ट

  • ग्राहक प्रतिक्रिया के आधार पर परिवर्तन की आवश्यकता को पूरा करना, और समय-निर्धारण मुख्य समस्या नहीं है।
  • फुर्तीली टीम भी परियोजना की कार्यक्षमता के आधार पर अधिक प्रभावी परिणाम प्राप्त करने की कोशिश कर रही है।
  • पूरे प्रोजेक्ट में नियमित रूप से काम करें।
  • उच्च गुणवत्ता वाले तकनीकी उत्कृष्टता और उचित शैली के डिजाइन में महारत को चित्रित किया गया है।

Skruv

  • सहयोग: यह जागरूकता, सटीकता और स्पष्टता जैसे सहयोगी कार्य पर केंद्रित है। तो, एंड-यूज़र द्वारा विकास और सावधानीपूर्वक परीक्षण या परीक्षण के साथ, परियोजना को एक उच्च मूल्य मिलेगा।
  • स्व-संगठन: इसके परिणामस्वरूप समुदाय के सदस्यों के बीच सामान्य संपत्ति अधिकारों में सुधार होगा। यह एक अभिनव और रचनात्मक परियोजना वातावरण भी है जो बढ़ने में मदद करता है।
  • कालक्रम: स्क्रैम समय का ध्यान रखता है, और टीम का परिणाम समय पर होता है।
  • Iterative Development: Skrum दृष्टिकोण टीम को पुनरावृत्ति विकास के साथ उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को वितरित करने में मदद करता है।

अंत में बात करें

सारांश में, चुस्त कार्यप्रणाली विकास पर नियमित रिपोर्टिंग की सुविधा के लिए एक प्रक्रिया है। चंचल विधि के कार्यान्वयन से उपयोगी कार्यक्रमों के वितरण के निरंतर समर्थन के माध्यम से ग्राहक को संतुष्ट करने में मदद मिलेगी। स्क्रम भी एक व्यवसायिक प्रक्रिया है जो एक तेज़ प्रक्रिया है जो टीम को परियोजना को बेहतरीन ढंग से प्रस्तुत करने में मदद करती है।

अपने ग्राहकों की जरूरतों के आधार पर, आप एजाइल और स्क्रैम चुन सकते हैं। विशेष रूप से, चंचल विधि उच्च गुणवत्ता और महत्वपूर्ण परियोजनाओं को विकसित करने में मदद करती है और स्क्रैम सरल व्यवसाय-उन्मुख परियोजनाओं को विकसित करने में मदद करता है। मुझे उम्मीद है कि उपरोक्त सामग्री पाठकों को उन परियोजनाओं के लिए सही पद्धति को सफलतापूर्वक लागू करने में मदद करेगी, जिनकी उन्हें आवश्यकता है। यदि आपके कोई प्रश्न हैं या टिप्पणी करना चाहते हैं, तो कृपया अपनी टिप्पणी जोड़ने के लिए स्वतंत्र महसूस करें

आप यह भी पसंद कर सकते हैं:

फुर्तीली विकृति पद्धति के महत्वपूर्ण लाभ और नुकसान

अजगर क्या है? सुविधाएँ, फायदे और सीमाएँ

मशीन लर्निंग क्या है? एक संक्षिप्त नोट

आधिकारिक वेबसाइट से इस गाइड को पढ़ने के लिए यहां क्लिक करें। अपने हाथों को ताली बजाना और दूसरों के साथ साझा करना न भूलें।